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某重工设备设计有限公司

管理痛点:

一、工艺复杂,生产情况不明确

由于机械类产品,结构及工艺技术复杂,因此工程设计任务很重,专用设备制造一般是按订单设计或按订单制造,但是无法清楚的看到生产车间情况,所以无法准确下达生产任务,无法了解生产情况。

二、存货种类多,整理困难

出入库种类太多,无法整理存货档案,库存核算困难。

三、成本核算困难

产品所需原材料太多,生产过程成本难以计算,造成成本核算困难。

解决方案:

一、项目管理

将每一个订单设置为一个项目,从销售订单开始即可以记录每张单据与项目相关的信息,例如销售订单销售的产品可以直接关联项目,随时可以查看项目设备生产进度情况,销售顺利可以联查项目毛利及按项目统计分析;

二、产品结构管理

反映一个产品与部件直接的构成关系,能通过各种物料清单(BOM)表现,复杂的产品结构将清晰可见,针对不同对象分类统计查询,能有效地管理产品的全局信息。软件针对机械设备行业的繁杂工序及大量零部件的管理,BOM表与生产计划支持多层级树形显示,其上下层级关系均可一目了然

三、车间管理

车间是企业管理的缩影,其管理作用日益突出。系统助企业强化车间管理,能及时反馈车间领料退料情况,记录生产工序相关信息,汇报各工序完工情况。落实至车间执行、汇报功能及记录异常的管理,把握车间生产全局

四、库存管理

提供出入库业务、仓库调拨、库存盘点等功能,系统依据生产计划和产品结构,随时掌握产品配套情况。根据物料的存放时间,分析货品的呆滞情况,以便对库存过剩及时处理,同时具备对有效期、失效存货的自动预警功能,让企业对库存信息了如指掌。

使用了T+让我们企业对存货情况、销售情况,能直观的看见整个流程的产品情况,从销售开始对整个流程进行了实时监控,能更精准的对流程中的节点进行控制和管理,进而让企业的流程将得到改善,提高了工作效益与响应时间,降低了经营的成本,满足了企业科学管理需求。


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