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医院内控管理信息化解决方案

医院内控管理的目标

1.实现预算、执行、核算、决算相结合的管理

2.项目的全过程管理

3.严格控制资金使用

4.资源使用有理有据,有限资源合理分配

5.医院成本核算精细化管理

6.风险合理分担到科室

7.辅助领导分析决策 

8.从容应对内审、外审和财务预决算公开

医院内控控制信息化总体规划

公立医院内部控制要将业务管理与财务管理进行有机结合,必须通过信息系统的支撑。公立医院内部控制信息化解决方案以预算为主线、资金管控为核心,对医疗服务收入、支出、资产、基建、采购、成本、项目等各方面进行精细化业务控制,全面辅助公立医院建立职能部门间业务分工、岗位设置制衡机制和上下级的授权和决策机制,实现不相容岗位相互分离,变人治为机制,变行政命令为流程管理,使每一个重点环节置于有效有形的监督下,公立医院实现资源充分利用,管理快速高效,运营能力整体提升。

医院内控管理平台总体架构设计为:一个平台、一套数据、三个应用层面。(内控管理支撑平台、一个数据中心、业务管理层、分析决策层、财务核算层) 

医院内控控制信息化总体特点

公立医院内部控制信息化是基于云管理理念,将传统财务管理进行上下游业务链条延伸,实现资金相关业务财务联动管理,主要特点有:

1、全方位管理:纯 B/S 架构,一站架设,全院覆盖,不仅到财务部门,而且延伸向各个职能中心、业务处室、分院、直属单位等,同时满足内部管理和内部审计监督需求,并从分析角度形成科学的全院内控体系。

2、精细化管控:基于详实的门诊、住院、药品、材料、设备、医护人员、医院规模、科研教学项目、基建项目等基础信息数据,促进精细化的预算编制,并在收支执行过程中不断更新,实时掌握资金进度与效益,实现动态管理,维护医药投入的均衡与医疗服务保障的有的放矢。

3、主动性管理:系统数据大集中,侧重资金使用部门和管理部门之间的互动,权责分明,提供统一资金业务办理窗口,支持远程 APP 查询和审批,推动业务职能部门主动关注收支,调整进度,形成全院发展合力。


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