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  • 某金属制品有限公司

    管理痛点一.成本核算难,工作量大,容易出错。某金属制品有限公司的库存大概有上千种汽车配件,成本核算工作一直是财务工作的重点,但企业财务人员,出纳人员,在手工做成本核算条件下,看在眼里、急在心里,没有办法做好、做细,因为工作量实在太大,每月的结账,就是因为许多数据出不来,大家都要集体连续加班,仓库人员必须把手头的工作停下来,一心一意整天做报表,还容易发生错误,送到财务后再返工到下面仓库核查,财务整体核算工作都被影响延后,工作量极大,数据不及时和失真性,企业只能粗放模式管理。二.BOM单复杂,一个汽车配

  • 某电器有限公司

    管理痛点:一、办公不方便仓库与卖场不在同一个地方,无法异地办公二、库存查询,应收账款查询慢之前要库存信息,销售跟单人员都要打电话现问,库房人员再去现场查询。在双方沟通的间隙,或许库存就有了新的变化,这种信息不对称性难免出现差错。应收款都是前台人员和开单人员都有自己的手工帐,无账期管理,查询余额需要一个一个去查找三、下单流程复杂,错误率难免开单人员开单后再引领客户去前台交款,前台人员根据销货单录入收款系统,产品种类品牌、系列、规格型号非常繁多,再细心的都避免不了一个错误率。四、库房管理混乱,出库核

  • 某重工设备设计有限公司

    管理痛点:一、工艺复杂,生产情况不明确由于机械类产品,结构及工艺技术复杂,因此工程设计任务很重,专用设备制造一般是按订单设计或按订单制造,但是无法清楚的看到生产车间情况,所以无法准确下达生产任务,无法了解生产情况。二、存货种类多,整理困难出入库种类太多,无法整理存货档案,库存核算困难。三、成本核算困难产品所需原材料太多,生产过程成本难以计算,造成成本核算困难。解决方案:一、项目管理将每一个订单设置为一个项目,从销售订单开始即可以记录每张单据与项目相关的信息,例如销售订单销售的产品可以直接关联项目

  • 某村卫生室

    1项目背景根据《卫生部办公厅关于推进乡村卫生服务一体化管理的意见》按照深化医药卫生体制改革总体部署,积极推进乡村一体化管理。通过实行乡村一体化管理,合理规划和配置乡村卫生资源,规范服务行为,提高服务能力,促进新农合制度的巩固和完善,推动农村医疗卫生事业健康持续发展,满足广大农村居民的医疗卫生需求。根据意见内容中第五条:(五)加强财务管理。乡镇卫生院和村卫生室应当严格执行国家规定的财务会计制度,规范会计核算和财务管理,加强对经济活动的控制和监督,完善财务管理体制。做到收费有单据、账目有记录、支出有凭

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