管理痛点一．成本核算难，工作量大，容易出错。某金属制品有限公司的库存大概有上千种汽车配件，成本核算工作一直是财务工作的重点，但企业财务人员，出纳人员，在手工做成本核算条件下，看在眼里、急在心里，没有办法做好、做细，因为工作量实在太大，每月的结账，就是因为许多数据出不来，大家都要集体连续加班，仓库人员必须把手头的工作停下来，一心一意整天做报表，还容易发生错误，送到财务后再返工到下面仓库核查，财务整体核算工作都被影响延后，工作量极大，数据不及时和失真性，企业只能粗放模式管理。二．BOM单复杂，一个汽车配

管理痛点：一、办公不方便仓库与卖场不在同一个地方，无法异地办公二、库存查询，应收账款查询慢之前要库存信息，销售跟单人员都要打电话现问，库房人员再去现场查询。在双方沟通的间隙，或许库存就有了新的变化，这种信息不对称性难免出现差错。应收款都是前台人员和开单人员都有自己的手工帐，无账期管理，查询余额需要一个一个去查找三、下单流程复杂，错误率难免开单人员开单后再引领客户去前台交款，前台人员根据销货单录入收款系统，产品种类品牌、系列、规格型号非常繁多，再细心的都避免不了一个错误率。四、库房管理混乱，出库核

管理痛点：一、工艺复杂，生产情况不明确由于机械类产品，结构及工艺技术复杂，因此工程设计任务很重，专用设备制造一般是按订单设计或按订单制造，但是无法清楚的看到生产车间情况，所以无法准确下达生产任务，无法了解生产情况。二、存货种类多，整理困难出入库种类太多，无法整理存货档案，库存核算困难。三、成本核算困难产品所需原材料太多，生产过程成本难以计算，造成成本核算困难。解决方案：一、项目管理将每一个订单设置为一个项目，从销售订单开始即可以记录每张单据与项目相关的信息，例如销售订单销售的产品可以直接关联项目

1项目背景根据《卫生部办公厅关于推进乡村卫生服务一体化管理的意见》按照深化医药卫生体制改革总体部署，积极推进乡村一体化管理。通过实行乡村一体化管理，合理规划和配置乡村卫生资源，规范服务行为，提高服务能力，促进新农合制度的巩固和完善，推动农村医疗卫生事业健康持续发展，满足广大农村居民的医疗卫生需求。根据意见内容中第五条：（五）加强财务管理。乡镇卫生院和村卫生室应当严格执行国家规定的财务会计制度，规范会计核算和财务管理，加强对经济活动的控制和监督，完善财务管理体制。做到收费有单据、账目有记录、支出有凭