数字化助力蠕动泵行业精细化管控

一、 蠕动泵行业数字化需求洞察

        蠕动泵(Peristaltic Pump)又称软管泵、计量泵、恒流泵、软管蠕动泵，是一种可控制流速的液体输送装置。行业内通常是把出口压力较低，流量较小的泵称之为蠕动泵;而出口压力较大，流量较大的泵称之为软管泵。它是一种新型的工业用泵，广泛应用于科研实验室、生物制药、食品饮料、精细化工、环境保护等行业。

          作为以生产制造为核心的精细化制造企业，客户对产品多样化的需求越来越强、质量要求越来高、交期要求越来越短，这就要求产品在产供销环节必须高效，生产环节除了高效，还要高质量。

     ◆物料标准化问题

    物料无命名规则，物料混乱，容易造成一物多码，且研发不知现有库存物料，如果查找库房中是否有物料时，提供的名称和系统中名称不一致，也无法查到。

     ◆ BOM维护问题

           由于不同的泵头与不同的驱动进行搭配组合形成整机，由于蠕动泵性质，驱动和泵头的配合种类很多，会使产品型号衍生较多，且无合适的整机BOM，造成管理繁琐；比如按客户要求选择不同颜色 的物料，会造成大量的维护工作，从而产生采购、生产、库房的物料收发、成本控制和成本核算问题。

     ◆ SN码追溯问题

           无成品SN码管理，无法追溯客户购买产品的SN码信息，比如购买日期、保修期、维修记录、生产组装、检验、关键零部件等信息，造成无法有效的解决产品售后问题。

     ◆生产计划管理问题

    销售问到的生产工期不能很快给出，需要先查实物库存，再问采购周期，再计算加工能力，再结合目前订单情况才能模糊给出

     ◆研发部产品管理问题

   研发部不知道现有物料有哪些，在开发过程中，使用物料时不知道现有库中是否有对应物料，或者需要新购买物料。研发人员彼此是否有重复物料使用也不清楚，造成同一个物料在使用时，不同的研发人员重新购买，且作为新的物料入库等现象

     ◆ 制造过程与成本管理能力不足

           按照客户下单定制的要求，蠕动泵的生产面临多品种、小批量选配生产的难题，从成品泵头、半成品驱动的备库生产，到整机的组装、检验，需要详细按客户订单跟踪物料的采购采购、库存、领用、生产过程的绩效统计、生产过程管理均需通过手工进行衔接；财务人员通过EXCEL表格完成产品成本的计算和存货核算，效率与质量不高

二、 数字化解决方案助力蠕动泵精细化管控

随着行业的不断发展、产品领域的不断创新。为了提升生产效率、产品质量，让生产制造更加高质高效，需要更多“数字化能力”帮助实现业务系统化、业务智能化、业务数据化。“数字化能力”就是要建设智能制造一体化的管理体系，提升产品生产效率与质量。

◆明确数字化转型目标

要转型，先转心，项目团队对数字化转型深入交流，关键业务部门纷纷站了出来，对自己未来工作转型制定了目标，实现研产供销一体化、业财一体化，成为了整个团队上下一心的共同目标与渴望。

◆ 物控管理平台，为生产管理实现精细化管控

通过物控管理平台支撑起了生产管理、质检一体化流程等管控流程，通过流程再造重新规范与定义了生产的管控节点，重新规范了生产过程中生产计划、采购计划、委外计划、物料的领用、组装、调试、检验、不良、入库、价格、变更、工单处理、质量管理、异常处理等相关业务管控要求与流程。

◆供应链管理平台，为供应链业务赋能提效

供应链采购管理、库存管理是制造业生产的核心支撑部门，供应链业务全面数字化的序幕拉开，通过流程再造重新规范和定义了供与销的管控流程，实现了采购、生产、供应、销售一条龙在线化业务协同，极大提升了业务协同效率，让供应链部门真正“能挺腰杆说话”。

◆ 绩效管理系统，为生产绩效及成本核算提供依据

通过绩效管理系统将生产一线人员的组装工资、调试工资、检验工资、维修工资实时呈现到生产主管及财务主管的面前，一线人员的工资核算统计变的有据可依，大大提高了员工的积极性和主动性，也降低了统计核算的工作量，也为成本核算提供了公共费用分摊依据。

◆ 成本管理系统，准确核算和分析每一订单的成本

通过成本管理系统，将生产订单的数据采集至成本系统，按订单号和物料作为成本对象，归集公共材料和专用材料、人工、制费，准确核算出每一订单的成本。

三、 行业实践应用价值分析

               搭建平台、掌控数据、赢得未来

     ◆ 生产成本精益化

           提升了生产的效率和质量，实现生产制造全程线上化、系统化，车间生产全过程管控、成本计算从原来5天减少到1天，真正支撑“让生产自己转起来”、“不误工”、“材料不浪费”。

     ◆产品追溯

           通过对半成品、整机的SN管理，实现了客户产品全生命周期的管理，对提高客户服务满意度奠定了坚实的基础。

     ◆产供销一体化

           实现供应链“采、产、供、销” 全程业务线上化、一体化，真正实现了“备料有依据，用数据说话”、“不用拍脑袋”、“不拖生产后腿”，真正让供应链“能挺腰杆说话”，满足客户对产品高质量、短周期的要求，“不拖客户货期”。